先有“寶貝王”，又有兒童樂園，兒童娛樂項(xiàng)目已成萬達(dá)廣場的“標(biāo)配”。短短一年，萬達(dá)將中國兒童娛樂產(chǎn)業(yè)提升到新的水平，他們靠的是什么？

8月1日，武漢漢街萬達(dá)兒童樂園，帶著百余項(xiàng)新奇的科技游樂設(shè)備和五大親子體驗(yàn)空間空降漢街。卡通炫彩大 巡游、兒童神曲快閃……漢街即時變身為童話的海洋，春晚童星“仔仔”傾情助陣，小朋友的歡聲笑語讓整條漢街充滿歡樂。

科技體驗(yàn)結(jié)合親子互動   

樂園里，有不少項(xiàng)目瞬間就籠絡(luò)各自一撥忠實(shí)粉絲。書架式攀爬讓孩子充分享受攀爬樂趣，又鍛煉了平衡感知 能力；抱抱熊動漫主題海洋球池、童玩仙蹤等互動項(xiàng)目童趣無限；具有寓教于樂的駕駛學(xué)校、驚險刺激的叢林冒險、特效仿真的動感4D影院、帶你體驗(yàn)身臨其境的魔幻世界；專為中國家庭設(shè)計(jì)的五大親子體驗(yàn)空間獨(dú)具特色，更有大型親子互動3D打印體驗(yàn)館等著親子家庭上門體驗(yàn)。新奇不斷的游玩項(xiàng)目，讓小朋友們大開眼界，玩得開心不已。

漢街萬達(dá)兒童樂園近10000平方米，位于武漢楚河漢街第三街區(qū)，是萬達(dá)全國首家兒童樂園旗艦店。這個擁有30余項(xiàng)大型科技體驗(yàn)設(shè)備及100余項(xiàng)親子互動的樂園，讓0～12歲的孩子都能在其中找到喜愛的游玩場所。

落戶漢街是雙贏之舉

作為萬達(dá)全國首家兒童樂園的旗艦店，萬達(dá)兒童樂園相較于我們已經(jīng)熟知的萬達(dá)寶貝王樂園已經(jīng)形成了量變到質(zhì)變的過程，區(qū)別于商圈配套的兒童樂園。核心競爭力來自于萬達(dá)的品牌和所處的地理位置優(yōu)勢。

武漢萬達(dá)中央文化區(qū)，是武漢市首個吃、住、行、游、購、娛一站式體驗(yàn)類旅游商圈，擁有吸引力層次分明、游客體驗(yàn)多維度、完整的旅游接待生態(tài)閉環(huán)等優(yōu)勢，但一直沒有真正意義上的兒童業(yè)態(tài)來接收親子家庭游這一強(qiáng)烈訴求。因此，萬達(dá)兒童樂園的落成可謂千呼萬喚始出來，是雙贏之舉。

依托廣場迅速布局全國

中國兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1萬億左右。但這個產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱、缺乏長期規(guī)劃、文化創(chuàng)意方面較弱，而品牌化和理念化的樂園經(jīng)營模式，是目前國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。目前國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)中成熟的、有特色、能形成口碑的連鎖企業(yè)并不多，尚未形成很清晰的競爭格局。

萬達(dá)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)，可謂時機(jī)正好。其旗下包括兩種類型的項(xiàng)目：主要覆蓋8歲以下孩子的寶貝王和覆蓋15歲以下孩子的兒童主題樂園。今年，寶貝王開業(yè)店達(dá)到60家，樂園1家，明年突破6家樂園、100家寶貝王，2020年超過500家寶貝王。一個跟兒童產(chǎn)業(yè)看似沒有任何交集的企業(yè)，在一年之中迅速改變了國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)的布局和 玩法，他們是怎么做到的？

一靠創(chuàng)新，寶貝王和兒童樂園都是萬達(dá)歷時數(shù)年研發(fā)的創(chuàng)新型動漫親子樂園，其中多項(xiàng)內(nèi)容由萬達(dá)自主研發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)，能一站式滿足兒童多種需求，是目前國內(nèi)創(chuàng)新水平最高、內(nèi)容最豐富的兒童樂園。　

二靠大手筆投入，迅速品牌化、規(guī)模化攤薄成本，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行復(fù)制。萬達(dá)的兒童品牌依托萬達(dá)廣場進(jìn)行擴(kuò)展，迅速實(shí)現(xiàn)全國布局，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)與規(guī)模優(yōu)勢。到2020年，基本上所有的萬達(dá)廣場都將通過新開或者改造的方 式配備寶貝王兒童樂園。

在2015年上半年工作報告中，王健林董事長明確指出，兒童娛樂將來還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺，把實(shí)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，萬達(dá)要成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。