“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”正成為萬達(dá)人的價(jià)值追求。通讀《萬達(dá)哲學(xué)》不難發(fā)現(xiàn)，今日萬達(dá)的成功，有三個(gè)制勝密碼。

萬達(dá)集團(tuán)起于大連一隅，現(xiàn)成為中國乃至世界地產(chǎn)領(lǐng)域的行業(yè)翹楚，“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”正成為我們的價(jià)值追求。通讀《萬達(dá)哲學(xué)》不難發(fā)現(xiàn)，今日萬達(dá)的成功，有三個(gè)制勝密碼：

一、善于主動(dòng)調(diào)整發(fā)展大方向，確定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。兵法有云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣。”回顧萬達(dá)發(fā)展歷程，每一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的選擇看似有驚有險(xiǎn)，實(shí)則董事長早已廟算勝也。善于主動(dòng)調(diào)整發(fā)展大方向，準(zhǔn)確把握國家政策機(jī)遇，并以超越政策的前瞻性大膽抉擇，時(shí)代必將饋贈(zèng)豐厚回報(bào)。

二、基于“能用管用頂用”設(shè)計(jì)制度，保障集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。軍人出身的董事長，深諳商場如戰(zhàn)場，必須建立完善一整套能用、管用、頂用的制度，以此對抗人員管理漏洞，保障集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。董事長非常重視制度創(chuàng)新，20多年來從未間斷，集團(tuán)形成了一系列優(yōu)秀制度。比如，計(jì)劃制度，每一年的工作計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金計(jì)劃、開業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)劃各部門工作指標(biāo)，加之計(jì)劃模塊化軟件輔助管控，有效防止了集團(tuán)打亂仗、亂打仗。

三、不僅有一流決策、一流制度，更有一流執(zhí)行力。戰(zhàn)場指揮員常道：“一流決策三流執(zhí)行不敵三流決策一流執(zhí)行。”集團(tuán)不僅有一流決策、一流制度，更有一流執(zhí)行力。一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。二是加入博弈機(jī)制。三是建立執(zhí)行管理模式。依靠高科技、信息化手段，保障執(zhí)行到位、管理到位和監(jiān)督到位，牢牢確保集團(tuán)決心意志能夠在各層級得到正確執(zhí)行。

萬達(dá)成功，得益于董事長正確戰(zhàn)略思想引領(lǐng)、得益于萬達(dá)能用管用頂用的制度保障、得益于萬達(dá)令到行到的強(qiáng)悍執(zhí)行力，三者均統(tǒng)一于董事長既辯證統(tǒng)一又充滿智慧的萬達(dá)哲學(xué)。