萬達人講究管理，不僅體現(xiàn)在時間計劃節(jié)點的管理，還體現(xiàn)在部門間完美的工作銜接中。“無處不管理”是萬達高速發(fā)展的重要保障之一。

入職萬達后，每天都處于信息風暴中。從各部所的各種培訓交流主題，到工作中碰到的“計劃模塊”、“權(quán)責界面”、“供方入庫”等新名詞，都是我十幾年的建筑設(shè)計從業(yè)經(jīng)歷中沒有接觸過的。就在每天向大腦灌輸新知識的過程中，我逐漸體會到萬達企業(yè)文化“無處不管理”的精髓。

做建筑設(shè)計十幾年了，尤其是劇場等演藝類的項目也完成了好幾個，本以為對劇場類的演藝建筑全過程已了如指掌，沒想到入職萬達一周后接到的一項任務將我的自信打得粉碎。領(lǐng)導要求我梳理“秀場項目的權(quán)責界面表”，我意識到在萬達完成一個項目遠非做一個建筑設(shè)計那么簡單。看似熟悉的工作內(nèi)容及名詞，涉及眾多部門協(xié)調(diào)和配合。誰是主責、誰是協(xié)助、各個階段的業(yè)務事項交付的成果形式、報送哪一位領(lǐng)導批復，都有明確的流程。而且在設(shè)計過程中的各階段成果又被細化成很多小的節(jié)點，每個節(jié)點都有具體的對接要求，每一件工作內(nèi)容都會經(jīng)過層層審批，并需要相關(guān)部門的審核，如此嚴謹?shù)牧鞒瘫ＷC了萬達集團的整體利益。事無巨細的管理，讓我打心底佩服這些同事們。

“無處不管理”不但體現(xiàn)在工作中，還體現(xiàn)在萬達人的生活中。每周的文旅院羽毛球活動，比賽規(guī)則是每個部所每次比賽至少參加4人次，三局兩勝。三局分別為男單、男雙、混雙，不允許一個隊員同時參加三局，也不允許部所棄權(quán)，參賽的部所要相互督促到場比賽，如果對手缺席，自己也要被扣分。連環(huán)套的比賽規(guī)則，督促著每個比賽隊伍積極參賽。

萬達人講究管理，不僅體現(xiàn)在時間計劃節(jié)點的管理，還體現(xiàn)在部門間完美的工作銜接中。“無處不管理”是萬達高速發(fā)展的重要保障之一，也是我愛上萬達的理由。